서른살엔미처몰랐던것들(교보문고개점30주년)
카테고리 시/에세이 > 지혜/상식
지은이 김선경 (걷는나무, 2011년)
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Prologue 다시 이력서를 준비하며

하나 모든 일을 반드시, 끝까지 할 필요는 없다
둘 살바도르 달리의 꿈은 살바도르 달리가 되는 것이었다
셋 안전한 길은 죽은 자의 길이다
넷 실패해 본 적 없는 살마은 이제 곧 실패할 사람이다
다섯 인간관계가 넓지 않다고 인생을 잘못 사는 건 아니다
여섯 다른 사람의 눈치 따위 보지 않아도 된다

살아보니 엄마 말이 맞더라 / 살아보니 엄마 말이 틀리더라

일곱 연봉이 적다고 불평할 시간에 최대한 많은 경험을 했어야 했다
여덟 결혼하든 혼자 살든 행복하면 그만이다
아홉 겸손도 지나치면 독이 된다
열 부모의 삶을 공부하면 나의 인생길이 보인다
열하나 꼭 한비야처럼 살아야 좋은 삶이 아니다
열둘 웃지 않으면 웃을 일도 생기지 않는다
열셋 뻔히 알면서도 어리석은 선택을 할 때가 있다

시간이 지나 보니 사소했던 일 / 시간이 지나 보니 중요했던 일

열넷 돈이 있든 없든 세워야 할 원칙이 하나 있다
열다섯 애인이 없는 건 반드시 이유가 있다
열여섯 가족 간의 비밀은 서로를 나쁜 사람으로 만든다
열일곱 나는 아무것도 선택하지 않을 자유도 가지고 있다
열여덟 세상에 하찮은 일이란 없다, 하찮게 보는 바보들이 있을 뿐
열아홉 잊고 싶은 기억이 많다는 건 치열하게 살았다는 증거다
스물 가질 수 없으면 즐기면 된다

사랑을 하면서 잃은 것들 / 사랑을 하면서 얻은 것들

스물하나 누구나 다 그렇게 산다는 말 뒤로 숨지 마라
스물둘 도망치고 싶을 때일수록 당당하게 맞서야 한다
스물셋 내 이름으로 된 집이 없어도 된다
스물넷 상처는 누구도 대신 치료해 주지 않는다
스물다섯 진짜 나를 알면 비겁하지 않게 살 수 있다
스물여섯 늙지 않으려는 필사적인 노력은 허무할 뿐이다

살아갈수록 힘들어지는 것 / 살아갈수록 쉬워지는 것

스물일곱 나의 단점과 열등갑은 남에게 없는 나만의 재산이다.
스물여덟 성공은 혼자 있는 시간을 어떻게 보내느냐에 달려 있다
스물아홉 걱정은 절실하게 고민하지 않았다는 반증이다
서른 가족은 기대는 존재가 아니다
서른하나 직장인으로 끝까지 남는 것도 의미 있는 일이다
서른둘 인격이야말로 나를 살리는 밥줄이다
서른셋 삶은 원래 힘든 것이다, 엄살떨지 마라

기다려서 잘된 일 / 포기해서 좋은 일

서른넷 세상에 태어나 가장 잘한 일은 아이를 낳은 것이다
서른다섯 불평불만은 그 즉시 해결하려고 노력했어야 했다
서른여섯 내 삶을 구조할 유일한 사람은 바로 나다
서른일곱 진정한 삶의 스타일은 어려울 때 만들어진다
서른여덟 어떤 경우에도 미루지 말아야 할 것은 행복뿐이다
서른아홉 잘하지 못해도 하고 싶으면 하는 게 맞다
마흔 반성과 결심만 백만 번, 변하지 않는 나를 용서하라.


참을수없는존재의가벼움
카테고리 소설 > 기타나라소설
지은이 밀란 쿤데라 (민음사, 2008년)
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출판사 서평

방대하고 난해한 원작을 보다 쉽게 이해할 수 있도록 돕는 안내서입니다. 따라서 여기에는 원작 이해를 돕기 위해 저자와 작품에 대한 배경지식, 그리고 매 chapter나 section 별로 ‘요점정리’와 ‘풀어보기’가 실려 있습니다. ‘요점정리’에는 방대하고 복잡하고 난해한 원저의 내용을 명쾌하고 간략하게 정리해 놓아 그 내용을 명쾌하게 파악할 수 있습니다. 비판적?분석적 글읽기의 바탕이 되는 ‘풀어보기’에는 원저에 담긴 저자의 의도, 철학적 성향, 주제, 용어 등이 설명되어 있으며, ‘Review’에는 원작의 핵심 내용을 다시 한 번 짚어볼 수 있는 Important Quotations Explained(주요 인용구 해설)와 Key Facts, 원작에 대한 이해도를 점검하고 논술 또는 리포트 작성이나 토론 연습에 활용할 수 있는 Study Questions, 그리고 객관식 복습문제인 Review Quiz가 수록되어 있습니다.

이 작품은 가벼움과 무거움에 대한 철학적 논의에서 출발한다. 쿤데라는 프리드리히 니체의 영원회귀 사상, 즉 무거움을, 인생을 가벼움으로 파악한 파르메니데스와 대비시킨 다음, 영원회귀란 없다면서 인생에 어떤 의미나 무게가 주어질 수 있는지 의문스러워한다. 인간이 살아가면서 하나의 길만 선택할 수 있고 한 가지 결정만 할 수 있다면, 삶에 대한 비교 자체가 무의미하며, ‘참을 수 없는’ 무게의 부재가 된다. 다른 길들을 비교할 수 없다면, 어떤 결정이 유익한 것인지 또는 도덕적인 것인지 판단할 수 없다는 것이다.
그런 생각 때문에 가벼움을 대표하는 주인공 토마스는 무거움의 대명사인 테레사와 함께 지내기로 선택할 때마다 그 결정이 옳은 것인지, 그리고 만약 자기가 떠난다면, 그녀에게 어떤 일이 벌어질지 결코 모른다는 사실 때문에 괴로워한다.
이 작품의 핵심 이분법인 가벼움과 무거움은 그 ‘참을 수 없는 가벼움’에 대처하는 두 가지 다른 방식이다. 그러나 쿤데라는 어느 쪽이 옳고 그름을 판단하려 들지 않는다. 주인공들은 나름대로 인간적이고 불완전한 방식으로 ‘참을 수 없는 가벼움’과 맞서고 있으며, 더불어 어느 한 가지 길이 나머지 길들보다 낫다는 점도 입증되지 않는다. 그러나 이 작품은 완전한 사랑과 인간의 선함이라는 개념을 소개하고 그 가능성과 희망을 이야기하고 있다. 토마스와 테레사가 서로에게 동화되며 아주 평온하게 살아가는 모습을 보여주면서 감동적인 낙관주의로 마무리되는 것.

THEONEPAGEPROPOSAL(강력하고간결한한장의기획서)
카테고리 자기계발 > 비즈니스능력계발
지은이 패트릭 G. 라일리 (을유문화사, 2002년)
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(1장 제안서 프레임워크)

제목: 스토리의 헤드라인
부제: 제목을 보강하라
목표: 원하는 바를 진술하라
2차목표: 목적을 상세히 밝힌다
논리적근거: 누가, 무엇을, 어디서, 왜, 어떻게
재정: 숫자로 말하기
현재상태: 사업이 위치한 현 상태
실행: 아무것도 부탁하는 것이 없다면 그것은 기획서가 아니다
날짜를 쓰고 서명

(1장 제안서 예시)

우주선 엔터프라이즈 호 전시회
- 우주선 엔터프라이즈 호의 1993년 일본 도쿄 특별 전시회

목표: 미 우주 개발의 인류에 대한 특별한 공헌을 일본과 그 주변에 알리기 위함

- 우주 개발에 의해 드러난 지구 전체의 문제에 일본의 공동 참여를 확대시킴
- 미국과 일본의 우주에 관한 상호 협력 의지 전달 및 기회 제공

1991년, 니폰 텔레비전 네트워크('NTV' 또는 '스퐅서')와 일본 황실, 총리실, 일본 외무성과 교육청, 국립과학박물관, 과학기술연구소는 우주선 엔터프라이즈 호를 전시함으로써 미국의 우주 기술을 도쿄에 알리는 전시회를 후원하겠다고 제안했다(엔터프라이즈는 우주선의 비행 능력을 시험하기 위해 747에서 떨어뜨린 모형 우주선으로, 미 항공우주국 단독으로 사용하였음). 도쿄 전시회는 1993년에 열릴 예정이며, 스미스소니언협회의 국립항공우주박물관(NASM)에 기획서가 제출된 상태이다.

 일본 최대의 사설 방송사인 NTV(최근 로마의 시스틴 성당 복원 공사에 단독으로 기부금을 낸 바 있음)는 모든 논리적 측면(운송, 관리, 보험, 안전, 전시회 관리 및 디자인)을 제공해 왔음. NTV는 전직 NASM 직원, 스미스소니언, 나사 직원 등으로 구성된 팀을 운영하며 전시회에 필요한 모든 측면을 고려함. 그 외에 NTV는 광범위한 미디어 자원을 이용해(예를 들면, 방송사 소유의 신문 두 곳에 정기적으로 기사를 게재해 천만 독자에게 전시회를 알림) 전시회를 지원할 계획.


재정: 미국에서 지불해야 할 비용은 없음. 스폰서와 일본 협력 회사들, 그리고 일본 정부 기관에서 전시회에 드는 비용 외에 NASM, 스미스소니언협회, NASA, 미 해군에서 드는 비용 모두를 지불할 것임. 이번 전시회는 전적으로 비영리적인 산업으로, 모든 수입은 NASM과 스미스소니언에게 기불될 것임. NTV는 다음과 같은 재정 계획을 세웠음.


전시회 입장 최소 순수익: 2,000,000
엔터프라이즈 호 수리 비용: 750,000
NASM의 가버식 복원 시설 확장: 700,000
스미스소니언 프로그램의 방송: 5,000,000
우주선 운송 예상 비용 9,000,000

미국의 전체 재정 이익: 17,450,000

NTV는 또한, 비슷한 기술적 장점을 가진(예를 들면, 일본식 최신 MAGLEV 열차를 워싱턴 D. C.의 쇼핑물에 전시할 수 있도록 스미스소니언에 제공함) 모델의 '교환 전시'를 추진하기로 했음.

현재상태: 우주선 엔터프라이즈 호는 현재 델레스 공항 격납고에 보관되어 있음. NASA는 실험 도구로 더 이상의 필요성이 없어진 엔터프라이즈를 1984년 이후 방치했으며, 일반에게 공개할 계획도 없는 상태임. 1983년 파리 에어쇼, 1984년 뉴올리언스 세계박람회에서 전시되었던 것이 마지막임. 1991년 4월 5일자 NTV 기획서는 4월 11일, NASM의 마틴 하위트(Martin Harwitt) 소장에게 개인적으로 전달되었음. 시드 예이츠를 대표로 하는 미 의회 분과위원회에서 이 계획의 실현 가능성을 의심하는 의견이 있었음.

실행: 대니얼 패트릭 모이니한 상원의원은 스미스소니언의 평의원으로서 그리고 의회의 지도적 인물로서 힘을 발휘하여 이 계획이 실행될 수 있도록 추천하기 바람.  

그동안당신만몰랐던스마트한실수들실수를반복하는사람은절대모르는1
카테고리 인문 > 심리학
지은이 아서 프리먼 (애플북스, 2011년)
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23가지 기법
1. 나에게 묻기
2. 증거를 의심하기
3. 책임 나누기
4. 잠시 멈춰 생각하기
5. 실수에 라벨 붙이기
6. 훌륭하게 과장하기
7. 문제의 등급 정하기
8. 생각의 시나리오 짜기
9. 장단점 비교
10. 그래서?
11. 역경을 기회로
12. 성공에 대한 상상
13. 긍정적 이미지 연습하기
14. 구체적인 지침 만들기
15. 다른 생각하기
16. 변호사 놀이
17. 시간 관리
18. 경험 계획하기
19. 질문하기
20. 목표 세분화하기
21. 역할연기
22. 새로운 행동 시도하기
23. 휴식

문제해결사경영컨설턴트처럼문제해결하기
카테고리 경제/경영 > 경영전략
지은이 유정식 (지형, 2011년)
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도해사고력
카테고리 자기계발 > 성공/처세
지은이 나가타 도요시 (스펙트럼북스, 2010년)
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구글앱스스마트오피스구축을위한구글서비스100%활용가이드
카테고리 컴퓨터/IT > 컴퓨터입문/활용
지은이 조준성 (위키북스, 2011년)
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크로스무한상상력을위한생각의합계
카테고리 인문 > 인문학일반
지은이 정재승 (웅진지식하우스, 2009년)
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1. 스타벅스
2. 스티브 잡스
3. 구글
4. 마이너리티 리포트
5. 제프리 쇼
6. 20세기 소년
7. 헬로키티
8. 셀카
9. 쌍꺼풀 수술
10. 안젤리나 졸리
11. 프라다
12. 생수
13. 몰래카메라
14. 개그콘서트
15. 강호동 vs 유재석
16. 세컨드 라이프
17. 9시 뉴스
18. 레고
19. 위키피디아
20. 파울 클레
21. 박사

제대로시켜라성과를원하는가
카테고리 경제/경영 > 경영관리 > 조직관리일반
지은이 류랑도 (쌤앤파커스, 2011년)
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원칙 1: 공감적 성과목표 / 업무지시하지 말고 공감목표 소통하라

1) 어떤 결과물을 원하는지 구체적으로 그려줘라
2) 열심히가 아니라 제대로에 성과기준을 맞춰라
3) 구성원이 아닌 리더가 기대하는 목표를 공유하라
4) 과거 실적이 아니라 5년 후 미래를 기준으로 목표를 설계하라
5) 목표가 예측 가능하고 측정 가능해야 구성원들이 믿고 따른다
6) 미들 업 다운 목표설정으로 타당성을 확보하라
7) 통제할 수 없는 목표는 처음부터 부여하지 마라

원칙 2: 통찰적 전략코칭 / 어설픈 의지 대신 하우투를 확인하라

8) 질문을 통해 성과 설계도를 완성하라
9) 98% 설명에 만족하지 말고 한 번 고 코칭하라
10) 나무는 실무자에게 맡기고 당신은 숲을 보라
11) 시간과 돈은 항상 모자라다. 어떻게 쓸 것인가.
12) 스케치 페이퍼를 코칭의 핵심도구로 삼아라
13) 캐스케이딩만 잘하면 실행력은 저절로 따라온다
14) 전략코칭 식스팩으로 고객가치를 실현하라

원칙 3: 현실적 실행자원 / 맨땅헤딩 시키지 말고 핵심자원 지원하라

15) 돈, 시간, 사람, 정보의 지원범위를 처음부터 명확히 하라
16) 사람이 아니라 목표를 보고 예산을 확정하라
17) 예산을 먼저 알려주면 실행전략이 분명해진다
18) 지난해의 자원배분전략을 분석하라
19) 미래의 투자와 오늘의 비용을 균형 있게 배분하라
20) 위임전결규정을 업무와 계급 중심에서 목표와 전략 중심으로 혁신하라
21) 자원을 잘 쓰고 있는지, 목표 중심으로 모니터링하라

원칙 4) 자결적 권한위임 / 사사건건 간섭말고 자율경영 응원하라

22) 간섭을 코칭으로 오해하지 마라
23) 권한위임하지 않는 것은 다른 욕심이 있기 때문이다
24) 사람 중심의 업무위임하지 말고 목표 중심의 전략위임하라
25) 누가 무엇을 잘하는지 주특기부터 먼저 파악하라
26) 당신은 더 큰 물에서 놀아라
27) 급할수록 직접 하지 말고 가르쳐라
28) 인정을 해주어야 적극적인 권한위임이 가능하다

원칙 5) 헌신적 소명의식 / 일의 노예가 아니라 업의 주인으로 키워라

29) 실적에 울고 웃는 리더가 소명의식을 죽인다
30) 고객가치에서 출발해 미션을 재정립하라
31) 성과목표를 통해 소명의식을 자극하라
32) 회사 자원을 소중히 하는 것에서부터 시작하라
33) 제1고객인 구성원들에게 최선을 다하라
34) 리더의 인정이 동기부여의 시작이다
35) 믿어라! 믿어야 성과가 나온다

원칙 6) 실적적 역량훈련 / 탁상공론하지 말고 전략행동을 훈련시켜라

36) 땜빵식 교육으로 바쁜 구성원 두 번 죽이지 마라
37) 그들의 대충주의? 리더에게 배운 것이다
38) 능력에 지독한 훈련을 더할 때 역량이 만들어진다
39) 일하면서 배우는 것이 최고의 훈련이다
40) 판에 박힌 회의 대신 워크숍으로 동기부여하라
41) 일이 진행되는 중간에 면담하라
42) 야단치지 말고 피드백을 하라

원칙 7: 도전적 평가보상 / 순위경쟁 그만두고 기록경쟁 강화하라

43) 목에 칼이 들어와도 보상약속은 지켜라
44) 일일 전략일지를 작성해 성과평가와 연동시켜라
45) 판단기준은 사전에, 공정하게, 공개적으로
46) 사실과 데이터로 평가해야 뒷말이 없다
47) 동료의 성과가 아닌 자신의 목표와 비교하게 하라
48) 제때, 제대로, 의미 있게 보상하라
49) 보상은 곧 인정임을 잊지 마라

실행이답이다
카테고리 자기계발 > 성공/처세 > 직장처세술
지은이 이민규 (더난출판사, 2011년)
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